Produits circulaires

Les solutions de mise en place d’applications circulaires au sein d'une entreprise sont nombreuses. Puisque chaque partie prenante du processus d'achat va avancer un plan destiné à accomplir vos objectifs, le prix ne pourra pas être le seul critère déterminant votre décision.

Pour trouver la solution circulaire idéale, commencez par vous poser les questions suivantes : « Que signifie la circularité pour moi et à quoi doit-elle me servir ? » Lors du processus d’achat, vous serez probablement amené(e) à comparer des produits qui n’auront rien à voir les uns avec les autres : cela ne facilitera certainement pas votre choix. Pour vous aider dans votre démarche, utilisez les appels d'offres pour obtenir autant de données chiffrées objectives que possible (ex. : empreinte carbone).

La meilleure façon de choisir une solution circulaire en toute objectivité est de créer un comité. Vous impliquez ainsi les responsables dans le processus d'approvisionnement et de prise de décision en fonction de ce que vous souhaitez réaliser. Si l’objectif consiste à accroître la satisfaction des employés, il est par exemple nécessaire d’obtenir la contribution des RH.

Dans un tel comité, chaque intervenant va apporter sa part de subjectivité en évaluant les solutions. En rassemblant ces opinions et en attribuant une note aux différentes solutions, l’ensemble de ces avis forment alors une décision objective. Vous pouvez, par exemple, décider que la solution la moins appropriée recevra un score de « 1 » tandis que la meilleure solution recevra un « 3 ». Vous pouvez également affecter un coefficient aux notes attribuées par certains services. Ainsi, si l'objectif concerne principalement les RH, leur score pèsera plus lourd dans la décision.

Vous cherchez des actions simples pour mettre en place rapidement des solutions circulaires ? Effectuez en premier lieu une analyse pour identifier les sujets susceptibles d’être rapidement transformés. Nous vous recommandons de commencer par les indicateurs de performance actuels et de voir si vous pouvez y intégrer de la circularité. Quelques exemples d’actions simples :

• Analysez vos flux de déchets. Trouvez la source principale des flux de déchets. Pensez aux actions à mettre en place pour la réduire.
• Déterminez, dans votre entreprise, les processus qui impliquent des mouvements logistiques similaires. Vous remarquerez que les processus se chevauchent régulièrement et qu’il vous est donc possible de les combiner.
• Communiquer sur le processus en interne. Quelles sont les actions en cours en matière de circularité ? Cette approche invite vos collègues à réfléchir et à agir.