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L'entrepreneuriat circulaire consiste à réfléchir à la manière dont votre entreprise peut atteindre ses objectifs en s’appuyant sur le concept de circularité. Vous découvrirez ici comment votre société peut faire ses premiers pas dans le domaine de la circularité, ainsi que le rôle joué par le gestionnaire d’installation dans ce contexte.

Les premiers pas dans le concept de circularité

L'entrepreneuriat circulaire commence par une simple réflexion : que signifie la circularité pour vous ? Il existe de nombreuses définitions du concept, mais l'important est de déterminer ce qu'il signifie pour votre société. Quelles problématiques sont importantes à vos yeux ? Quel est le sujet primordial auquel vous allouez toute priorité ?

Une fois que vous avez déterminé ce que la circularité signifie pour votre entreprise, vous pouvez décrire de quelle manière elle peut contribuer à la réalisation de vos objectifs. En la comparant à la politique de gestion des installations de votre société, vous pouvez repérer les secteurs dans lesquels elle peut être intégrée, dès aujourd'hui et à l'avenir. Il ne s'agit pas seulement d'atteindre des objectifs de durabilité. L'entrepreneuriat circulaire couvre l’intégralité des opérations commerciales. La circularité ne doit pas être traitée comme un sujet à part entière, mais bien faire partie intégrante de tous vos objectifs. Elle peut aussi vous permettre de travailler sur l’image de votre entreprise et sur la satisfaction de vos employés. Vous pouvez déterminer des objectifs pour ces domaines. Nous avons également découvert qu’en associant la circularité à d'autres ambitions, le sujet devient plus tangible et le soutien apporté pour son implantation au sein de l’entreprise n’est que plus facile à obtenir.

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Le rôle de la gestion des installations

Les gestionnaires d’installation jouent un rôle de plus en plus important en matière de circularité. Au sein des entreprises, ils sont devenus les moteurs de la circularité. Ils assurent l'identification et la mise en relation des besoins à l’intérieur des organisations.

Il est logique que l'un des sujets d’intérêt primordiaux des gestionnaires d'installation soit la capacité à boucler les cycles. Lors de l'achat de solutions circulaires, ils doivent se concentrer sur la préservation de la valeur du produit ou du service. En tant que facilitateurs circulaires, ils doivent donc s’impliquer dès le début du processus. Les entreprises peuvent devenir circulaires en réfléchissant préalablement à la manière dont elles veulent atteindre leurs objectifs. Sur cette base, certaines requêtes ciblées peuvent être avancées au cours du processus d'approvisionnement.

Il est également du ressort des gestionnaires d’installation de développer et de soutenir des collaborations circulaires en impliquant les bons intervenants au sein de la boucle. Les politiques de gestion des installations circulaires affectent de nombreux services d’une entreprise, mais aussi des partenaires commerciaux existants. En collaborant avec toutes les parties prenantes, vous pouvez identifier leurs besoins et les inclure dans votre politique de gestion des installations.

Apporter un soutien dans l’entreprise

En matière d'entrepreneuriat circulaire, la sensibilisation à la circularité est souvent négligée. Cependant, l'intégration de la circularité dans l’entreprise apporte des changements nécessaires. Après tout, l'objectif est de sensibiliser les employés aux solutions circulaires et, dans certains cas, de modifier leur comportement. Si vous y prêtez trop peu d'attention, vous risquez de rencontrer des résistances.

La plupart des entreprises essaient de sensibiliser leurs employés en se contentant de leur dire ce qu'ils doivent faire, ce qui s’avère bien souvent contre-productif. Mais comment faire pour que vos collègues s’investissent sur le sujet ? Réfléchissez aux objectifs à atteindre et partagez en interne la façon dont chacun peut y contribuer. Vous pouvez favoriser l’investissement de tous en prenant des engagements, en montant une campagne de sensibilisation et en guidant chacun vers le comportement recherché. En continuant à communiquer ouvertement et honnêtement sur les choix faits en matière de politique de gestion des installations, vous susciterez l’acceptation de vos collègues.

Il est donc important de stimuler le comportement souhaité et d’apporter ensuite un retour sur la manière dont les choses se déroulent. Vous pouvez même ajouter des éléments compétitifs à ce processus ou le rendre ludique. Si vous pouvez, par exemple, démontrer qu'un service trie ses déchets de manière particulièrement efficace, faites-le savoir à tout le monde ! Mettre en évidence des exemples positifs fonctionne beaucoup mieux que de se concentrer sur les collègues dont les contributions sont mineures.

“Les gestionnaires d’installation disposent d’une influence sans égale en matière de développement de la circularité au sein des entreprises.”
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Pour mieux identifier le rôle de la circularité dans la gestion des installations, nous avons réuni des utilisateurs finaux, des partenaires, ainsi que des spécialistes du sujet au cours d'une session de perfectionnement. Dans ce livre blanc, nous partageons les idées principales quant à la manière dont la gestion des installations contribue aux ambitions circulaires.